近日，云顶集团机械制造事业部、天津云顶、上海云顶等单位陆续召开精益项目启动大会，拉开了公司2024年精益管理全面建设的序幕。
2024年，公司将全面贯彻党的二十大精神，聚焦主业主责，加速精益变革，推动高质量发展，助力建设世界一流智慧电竞游戏装备集团，重点从以下五个方面实现攻坚突破。
01 坚持党建引领
深入实施“党建+精益生产”工程，稳步推动党建与精益生产融合互促，找准现状改善点，由党员推动重点难点任务突破，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员模范先锋示范作用。强化思想政治引导，推动联建共建，激励创先争优，发挥党的建设引领赋能作用。
02 完善精益管理体系
修订完善公司精益生产三年发展规划，制定2024年精益管理重点任务实施计划书，细化明确年度精益管理提升目标、措施、计划。完善精益评价体系，涵盖精益产线运行评价、精益人才评价、精益成熟度评价等方面，系统开展精益评价，识别精益管理推进情况。发布精益管理提升激励措施，引导全员主动参与精益管理提升，激发全员创新创效、改善增效动力。固化精益生产建设模式样板，组织编制精益产线建设指导书和标准作业文件。凝练总结精益产线标准化、�？榛耐乒隳Ｊ�，更好支撑各单位自主实施精益产线建设。
03 开展精益人才培养
制定年度精益培训计划，组织开展精益专家咨询服务能力提升、精益生产实战和精益数智化转型等专项培训，提高相关人员精益理论及实战水平。组织精益骨干人员开展内外部标杆单位对标交流，开拓视野，提升发现问题、解决问题、持续改善能力。选优配强精益生产三级推进组织，加强精益人才培养，打造精益变革人才高地，补充入库精益生产人才10名以上，打造精益变革人才高地。
04 发挥项目建设示范作用
实施精益管理提升“6+4+N”项目建设落地，促进精益产线向精益研发、精益成本等全价值链改善，加速实现精益产线全覆盖，力争实现精益产线生产效率提升20%、现场安装项目效率提升30%、成本项目制造费用费率降低5%等目标。做好精益内部咨询元年策划，在电力器材、天津云顶等单位开展4项内部咨询服务，提高自主建设连续流产线能力，扩大精益产线覆盖范围。督导各单位自主对标实施32项精益产线改善，加快实现精益生产全覆盖，促进产线运营质效进一步提升。
05 夯实数智转型基础
开展精益管理提升“回头看”“向前看”，巩固扩大精益改善成果，夯实精益数智转型基础。组织开展产线精益成熟度评价，识别产线数智转型关键因素，选树精益生产典型场景，推动精益产线向数字化、智能化转型升级。
千里之行，始于足下，精益生产启动会的落幕预示着新的攻坚战的开始。云顶集团、云顶集团将围绕“指标改善、人才培养”初心不动�。炀嫖幕瘴�，引导全员积极参与，形成精益可持续发展生态，全力推行精益管理提升，助力公司在更高起点续写高质量跨越发展新篇章。